Быть фаундером

To be founder. Silicon Valley experience. Boat Lagoon in night

Парадокс Кремнёвой Долины в том, что денег больше, чем хороших стартапов.

Гораздо легче инвесторам, начинающим венчурные фонды, привлечь деньги от инвесторов с их фонда, чем вложить эти деньги в перспективные стартапы.

Фаундер, который чего-то достиг, начинает сам составлять для себя список инвесторов.

Хорошие инвесторы добавляют гораздо больше ценности стартапу, чем об этом думают начинающие фаундеры.

Правильно делать фандрайзинг нужно параллельно.

Самая главная ценность инвестора - его репутация. Чтобы определить репутацию, нужно поговорить с фаундерами, в которых этот инвестор уже инвестировал и поговорить с фаундерами, которые уже контактировали с этим инвестором, он в них не инвестировал, а они говорили.

Если вы взяли инвестора к себе в успешний стартап, всегда думайте, сможете ли вы с ним общаться лицом к лицу в течение следующих 10 лет. Не будет ли он высасывать энергию, которую надо направлять на то, чтобы делать стартап, чтобы повышать стоимость.

На ранних стадиях развития инвесторы прежде смотрят в команду.

Я уже давно бросил пытаться понимать на сколько хороша та или иная идея, я пытаюсь себе ответить только на один вопрос: насколько успешными будут те или иные фаундеры.

Вкладывают в фаундеров.

В стараперском бизнесе побеждает не самый умный и упорный, а самый упорный и умный. Упорство - самое главное.

Успешные фаундеры стартапов - это не совсем нормальные люди. Инвесторы смотрят насколько эгоманьячный и эгоистичный характер фаундера, потому что люди, которые обладают Супер-Я внутри себя, которые могут концентрироваться только на своей работе, не обращая внимания ни на какие сторонние вещи, очень часто становятся успешными фаундерами. Они как бы выпадают из картинки нормального успешного человека.

Упорство, оптимизм и вера в себя, переходящая в самонадеянность.

Флаундер должен заниматься только двумя вещами: работать над продуктом и разговаривать с потребителем. Все остальное идет во вред.

Настоящий фаундер спит, ест и все время думает над своим стартапом.

Чем больше вы работаете в большой компании, тем меньше у вас шансов что вы запустите свой стартап.

Нужно заниматься тем, что тебя волнует (решение проблемы), то, на что ты готов “положить” свою жизнь, а не то, что является мимолетным трендом.



Популярные сообщения цифрового мира в этом месяце

Как бизнесу не умереть во время кризиса

Фаундер - джедай бизнеса

Инфопередоз ‧ Как настроить и поддерживать важность социальных сетей